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                BLM模型的全绩效管理的思路和工具应用

                在全球化竞争愈演愈烈的当下,企业的战略决策至为关键。忙碌迷失于公司的日常运营,而对总体战略缺乏深度思考,是企业管理者们普遍会犯的错误。但是除了这个战略迷失的错误之外,很多管理者往往很迷茫如何管好组织,如何管好手下的人。他们的人力资源部门都知道要做好绩效管理,但是最后实施下来,还是一无所获。BLM战略管理系统的全绩效管理对于组织的建立和管理有很大的作用,今天我们来看一下BLM模型的全绩效管理的思路和工具应用。

                绩效管理的目的是什么?

                不是考核,不是扣钱,而是绩效达成与改善。

                绩效管理包含绩效考核,很多企业的误区在于以为绩效管理就是绩效考核。

                何为绩效?

                “绩”是指业绩,即员工的工作结果;

                “效”是指效率,即员工的工作过程。

                绩效=结果+过程=做了什么+能做什么

                所以真正的绩效管理应该是对结果和过程的全方面管理而不是只对结果进行考核。

                全绩效管理体系:

                 

                绩效管理不是KPI的制定而是绩效目标的制定。

                所以绩效管理的基础是目标管理。绩效管理的基础是KPI。

                彼得德鲁克:公司管理约等于绩效管理,绩效管理约等于目标管理。

                马云:你不能够把所有人都团结在我们的思想之下,但一定要把这些人团结在我们的目标之下。

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