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                工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况

                一、班组长工作的日、周、月

                每日三抓

                1、班前抓准备,保证机床开动率;

                2、班中抓质量,保证产品合格率;

                3、班后抓统计核算,保证生产效率。

                每周五查

                1、查组员各项指标完成情况;

                2、查设备使用和保养情况;

                3、查工、夹、量具使用和保管情况;

                4、查安全文明生产制度落实情况;

                每月开好四个会

                1、月初开好生产工作计划安排会;

                2、月中开好生产工作完成情况分析会;

                3、月末开好生产工作总结会。

                二、质量工作的“三检三对”“一分析”

                三检三对

                首件交检,核对图纸工艺;

                中间检查,核对尺寸公差;

                互相检查,核对量具检具。

                一分析

                针对班组质量问题,及时进行分析和研究,制定改进措施,搞好质量控制。

                三 、开展技术创新活动指标

                一个目标

                以提质量,增效率、降成本为目标。

                三一三全

                1、一人提出,全组研究;

                2、一人试验,全组帮助;

                3、一人成功,全组推广。

                六针对

                1、针对生产技术关键;

                2、针对生产的薄弱环节;

                3、针对新产品加工的难点;

                4、针对降低生产成本;

                5、针对完善工艺;

                6、针对设备现状。

                三个公开

                技术创新成果推广要做到:

                1、创新实物公开;

                2、操作方法公开;

                3、相关数据公开。

                四 、规范生产的班前、班中、班后

                班前“三做好”

                1、做好生产前交接班;

                2、做好设备检查润滑;

                3、做好生产技术准备。

                班中“四做到”

                1、遵守劳动纪律,有效利用工作时间;

                2、执行工艺纪律,有效保证产品质量;

                3、遵守操作规程,有效保证安全生产;

                4、坚持文明生产,有效防止零件磕碰划伤。

                班后“六不走”

                1、当班计划完不成不走;

                2、设备工具保养擦拭不净不走;

                3、生产工作场地清扫不净不走;

                4、工件毛坯摆放不整齐不走;

                5、工具箱内定置不好不走;

                6、交接班记录填写不全不走。

                五 、技术互助的“三个必帮”

                1、组员遇到技术难题必帮;

                2、组员生产效率不高必帮;

                3、组员加工关键部件必帮。

                六、定置管理“五定”

                定机制:小组建立定制管理领导小组和考核小组,对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案,明确定制管理的内容,完善定制管理制度和运作机制,制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。

                定位置:将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上,划分区域,设置看板,制作“零件树”,工具摆放架等,并做到有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,图物一致。

                定标准:即对每项工作都制定出标准,把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定,达到凡事有章可循。

                定职责:即在确定了标准的前提下,对每一位置的管理制定详细的考核细则,明确分工,责任到人,狠抓责任落实。

                定奖罚:即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来,做到日检查、周考核、月评比,与工资奖金挂钩,有奖有罚。

                实施定制管理,能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序,消除产品件落地现象,降低安全隐患和产品件的损坏率,节省大量的工作场地及搬运时间,提高生产效率和文明形象。

                七、班组“四个提升”,实现“五化”

                四个提升

                提升组长素质、提升管理水平、提升组员技术技能水平、提升思想文化、道德素质。

                五化

                实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化

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