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                BLM业务领导力模型正式组织关于组织演变的内容

                组织是有很多中形态的,如小农组织职业化组织、正规军、商业组织、特种部队、政党组织、土匪军、宗教组织、非营利组织等都是一种组织的形态。今天我们来学习一下BLM业务领导力模型正式组织关于组织演变的内容。

                随着企业的发展,组织的形态也要有相应的演变,也就是说组织是活的,组织是有生命的。

                我们看海尔的组织发展路径,可以看到组织向生态型组织发展,这也就是我们目前比较热门的组织形态——共生型的组织形态。它的核心特征是:开放边界、引领变化、彼此加持、互动生长、共创价值。于此同时,共生型组织在组织内部减少了管理层级,破除了传统组织中自上而下的垂直高耸结构,简化了烦琐的管理层级,将权力下放到基层,让组织内部更具灵活性和流动性,让组织成员感受到更多的自主与发展空间。

                《共生》的作者提出了共生型组织的四个基础路径:

                1.共生信仰-公司全体人员的信仰要一致;

                2.顾客主义-以顾客为中心,顾客是组织成员间唯一的价值集合点;

                3.技术穿透:在共同技术平台与标准之下,组织成员之间能够形成一致的行为准则、沟通语境以及价值判断;能够快速地分享信息,协同创新以及优势互补,最后赢得了一个与之前完全不同的成长效率,我们把这套解决方案称之为“技术穿透”;

                4.无我领导:领导者以“无我”打造组织大系统的协同价值环境,并为每一个组织成员赋能。

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